「稼げない1人社長」と「儲かる1人社長」の決定的な違いとは？

「1人社長って儲かるの？」
そんな疑問を抱く人は少なくありません。実際、1人で会社を立ち上げて大きな収益を上げている人もいれば、全く稼げずに苦しんでいる人もいます。
両者の差は“能力”ではなく、行動や考え方の違いにあります。

この記事では、「儲かる1人社長」と「稼げない1人社長」の違いを徹底比較し、成功に近づくための具体的なヒントを解説していきます。

はじめに｜なぜ「1人社長」でも差がつくのか？
1. 一人で始めても儲かる人とそうでない人がいる理由
2. 「才能」ではなく「考え方と行動の違い」が明暗を分ける
  1. 儲かる1人社長が大切にしている視点
そもそも「1人社長」とは？メリットとリスクを整理
「稼げない1人社長」の特徴5選
「儲かる1人社長」の共通点
実例紹介｜収益を伸ばしている1人社長のパターン
成功への第一歩：マインドと行動の転換ポイント
よくある勘違いとその解消法
まとめ｜儲かる1人社長になるために、今すぐできること
1. 現状の見直しチェックリスト
2. まずは「稼げない原因」を1つずつ潰していくことから
  1. よくある“稼げない原因”とその対策
儲かる1人社長ビジネスなら「広告型アフィリエイト」がオススメ！

はじめに｜なぜ「1人社長」でも差がつくのか？

一人で始めても儲かる人とそうでない人がいる理由

「1人で起業して稼げたら最高」
そう考えて「1人社長」というスタイルを選ぶ人が増えています。法人化のハードルも低くなり、資本金も1円から設立できる時代。特別な資格がなくても、自分で会社を持つことができるようになりました。

しかし実際には、同じように1人社長としてスタートしたにもかかわらず、

収入が安定し、右肩上がりで成長している人
毎月の支払いに追われ、自由どころか不安だらけの人

というふうに、大きな差がついているのが現実です。

この違いは、スキルや人脈ではありません。
“はじめに何を意識したか”“どこに時間と労力をかけたか”というビジネス設計の差が大きく関係しています。

うまくいかない人の多くは「とりあえず始める」「なんとなくで動く」といった状態で、ゴールや収益の仕組みが明確でないままビジネスを進めています。

一方、稼いでいる1人社長は、立ち上げ初期から以下のような視点を持っています。

どうやって集客するか
自分が動かなくても売上が立つ仕組みを作れるか
時間と収益をどう最適化するか
1人でも“社長”として判断を下せる視点を持てるか

この差が、時間とともにどんどん大きな“成果の差”となって表れてくるのです。

「才能」ではなく「考え方と行動の違い」が明暗を分ける

「特別な才能がないと社長なんて無理でしょ？」
そんなふうに感じている方も多いですが、それは大きな誤解です。

実際に成果を出している1人社長たちの共通点を見てみると、成功の鍵は“才能”ではなく“考え方と行動の質”にあることが分かります。

儲かる1人社長が大切にしている視点

労働型ではなく、仕組み型ビジネスを志向している
商品を売るより“価値ある導線”を先に作っている
SNSやブログなどを使って集客を自動化している
顧客と信頼関係を構築し、リピート・紹介へつなげている
数字（アクセス数、成約率、利益率）を常に見直している

逆に、うまくいっていない人の行動はこうです。

よくあるNGパターン	問題点
自分が働いた分だけ稼ぐ	収入が頭打ちになり、時間が足りなくなる
1つの仕事に依存している	契約が切れた瞬間に売上がゼロになる
発信せず、営業もできていない	認知されず、集客が常にゼロからスタートになる
全部を1人でこなそうとしている	本業以外の作業に追われ、本来の売上活動ができない

このように、「考え方」「選択」「動き方」を変えるだけで、結果は大きく変わってきます。

つまり、「自分には向いてない」と思っていた人でも、正しい設計と行動を積み上げれば“儲かる1人社長”は十分に目指せるということです。

このあとの章では、具体的に「稼げない1人社長の特徴」「儲かる1人社長の共通点」などを比較しながら、あなたのビジネスにもすぐ活かせるヒントをお伝えしていきます。

そもそも「1人社長」とは？メリットとリスクを整理

副業やフリーランスが当たり前になった今、「会社を持つ＝大企業」という時代ではありません。
“1人社長”とは、その名の通り、従業員を雇わず、自分ひとりで法人を運営するスタイルのこと。
パソコンひとつで完結するビジネスが増えた現代では、士業・デザイナー・ライター・コンサルタントなど、多くの業種でこのスタイルが広がっています。

では、会社員やフリーランスとどう違うのか？
法人化することでどんなメリットがあり、逆にどんなリスクがあるのかを整理してみましょう。

会社員・フリーランスとの違い

項目	会社員	フリーランス	1人社長（法人）
収入の仕組み	固定給（雇用）	自由だが不安定（請負契約）	自由だが自分で稼ぐ必要あり
責任の所在	会社が負う	自己責任	代表取締役としての法的責任がある
節税の選択肢	少ない	一定ある	節税の幅が広く、税率コントロールも可能
信用・取引のしやすさ	会社名義を持たない	個人名義	法人名義での契約・融資がしやすい
事業拡大の可能性	限定的	個人次第	法人化により外注・提携・融資など拡張しやすい

フリーランスと1人社長はよく混同されがちですが、法人にすることで得られるメリットは明確に存在します。

法人化するメリット（信用・節税・拡張性など）

1人で法人を設立する最大のメリットは、「個人」から「法人」という看板を得られることです。

主なメリット

対外的な信用力が上がる（取引先や金融機関からの印象が良くなる）
節税の選択肢が増える（役員報酬・経費計上・退職金制度など）
事業拡大の基盤が作れる（外注やスタッフを雇う際にも有利）
融資や助成金を受けやすい（制度的に法人が優遇される場面も多い）

特に節税面では、所得がある程度増えてきた段階で“法人化した方が手取りが多くなる”というケースもよくあります。
個人事業主では経費にできない支出が、法人では可能になることもあり、数字面でのメリットは非常に大きいのです。

また、将来的にビジネスをスケールさせたい場合も、法人格があることで「信頼できるビジネスパートナー」として見られやすくなるという利点があります。

リスク：孤独・自己責任・収入不安定の可能性

もちろん、1人社長にはリスクもあります。特にスタート直後は、すべてを自分で背負う孤独感とプレッシャーに直面しやすいです。

よくあるリスク・課題

孤独になりがちで、モチベーション管理が難しい
失敗もすべて自己責任。相談できる相手がいないと行き詰まる
収入が不安定で、会社員時代の安定感が恋しくなることも
経理・契約・マーケティングなど全方位に対応しなければならない

さらに、法人は税金や書類関係の手間も増えるため、適切な専門家（税理士・社労士など）の協力も必要です。

ただし、これらのリスクはあらかじめ理解し、外注やツール、仲間とのつながりで解決できるものが多いのも事実です。

つまり、1人社長は「自由で稼げる働き方」ではあるものの、“正しい戦略と覚悟”がなければ逆に苦しくなるリスクもあるということ。
次章では、実際に苦戦している1人社長に見られる共通の行動パターンを深掘りしていきます。

「稼げない1人社長」の特徴5選

「1人で会社を立ち上げたのに、なぜか思うように稼げない…」
そう悩んでいる人には、ある共通の“落とし穴”があります。
ここでは、稼げない1人社長が無意識にやってしまっている5つの特徴を紹介します。
「自分にも当てはまっていないか？」をチェックしながら読んでみてください。

1. なんでも自分で抱えてしまう

1人社長の大きな落とし穴は、「全部自分でやらなきゃ」と思い込んでしまうことです。

集客も
営業も
商品づくりも
会計や経理までも

本業以外のタスクに追われ、本来売上に直結する時間がどんどん奪われてしまうのです。

「経費を抑えるため」と一人で頑張る気持ちは分かりますが、“自分の時間”こそが最も高価な経営資源です。
外注やツールを活用してでも、本業に集中できる環境を作ることが最優先です。

2. 時間の切り売りから抜け出せない

多くの1人社長がハマるのが、「働いた分しか収入が増えない」状態です。
この状態のままでは、どれだけ働いても頭打ちになります。

典型的な時間切り売りスタイル

1時間◯円でのコンサルティング
単発の案件ごとの納品型ビジネス
1日中自分が稼働し続けなければ売上が立たない構造

このままでは、病気や休暇で稼働できなくなると、即売上ゼロになってしまいます。
儲かる1人社長は、“時間×労働”から“仕組み×収益”へとモデルを変えています。

3. マーケティング視点がない

どんなに良い商品やサービスでも、必要としている人に届かなければ意味がありません。

稼げない人は、以下のような思考に陥りがちです。

「良いものを作れば自然と売れる」
「営業が苦手だからSNSだけ頑張ろう」
「紹介がくるまで待っていよう」

これではビジネスは成り立ちません。

マーケティングとは、売り込むことではなく“買いたい人の前に立つ”こと。
最低限、以下の視点は押さえておきましょう。

ターゲットの明確化
導線設計（知る→興味→行動）
問い合わせや購入への“きっかけ作り”

マーケティングは「センス」ではなく「技術」です。学んだ分だけ結果が出やすくなる分野でもあります。

4. “売る仕組み”を持っていない

稼げない1人社長は、毎回の売上が“単発”で終わってしまう傾向があります。

契約が終わるたびに集客からやり直し
継続購入や自動販売の仕組みがない
販売活動が常に“その場しのぎ”になっている

こうした状況から脱却するには、「売る流れ＝セールスファネル」を整える必要があります。

例えば：

LINE登録 → 無料コンテンツ提供 → 有料商品へ
ストーリーで興味づけ → プロフィールリンクへ誘導 → オファーに接続

自動的に売れる構造を持つことで、精神的にも時間的にも安定感が増します。

5. 顧客管理・リピート導線が不十分

「新規のお客さんが来ない…」と悩んでいる人の多くは、既存顧客のフォローを怠っていることが原因かもしれません。

実際には、

売上の7〜8割は“リピーター”から生まれる
新規獲得のコストは、既存客の5倍以上かかる

と言われています。

それなのに…

購入後に何の連絡もしない
定期的な情報提供がない
アフターフォローや感謝の仕組みがない

これではせっかくの信頼も失ってしまいます。

「一度買ってくれた人に、もう一度価値を届ける」ことを意識すれば、売上はもっと安定していきます。

以上の5つは、どれも“やってしまいがちなこと”ばかりですが、改善することで一気に結果が変わるポイントでもあります。

次の章では、反対に「儲かる1人社長たちの共通点」を紹介していきます。
「自分を責める」のではなく、「何を変えれば収益が伸びるか」にフォーカスしていきましょう。

「儲かる1人社長」の共通点

1人社長として成功している人たちには、偶然ではない明確な共通点があります。
決して“特別な才能”や“圧倒的なスキル”があるわけではありません。
戦略的にビジネスを構築し、仕組みを整えているだけなのです。

ここでは、安定して稼ぎ続ける1人社長たちに共通する5つの特徴を紹介します。

ビジネスモデルがシンプル＆再現性が高い

儲かっている1人社長ほど、“シンプルで無駄のないビジネスモデル”を持っています。

複雑なサービス展開や多角的すぎる事業展開は、一見かっこよく見えますが、管理や改善が難しくなります。

成功者が意識しているモデルの特徴

商品数は絞り込み、メインの1～2本で勝負
「悩み解決→価値提供→販売」の流れが明確
同じ流れで別の人にも提供できる＝再現性が高い

このように、“シンプルかつ仕組み化しやすい形”に整えていることがポイントです。

“仕組み化”で自分が動かなくても収益が発生

1人でビジネスをしていても、毎日自分が動き続ける必要はありません。

儲かる人ほど、以下のように自動で回る仕組みを先に作っています。

ステップメールやLINEで自動販売
コンテンツ販売で“作って終わり”のストック型収入
購入導線をSNSやブログで案内し、放っておいても成約が発生

自分が不在でも売れる状態＝レバレッジがかかる状態を目指しているのです。

数字を把握し、PDCAを継続している

感覚やフィーリングに頼っているだけでは、長期的なビジネスは成り立ちません。

儲かる1人社長は「数字に強い」のが特徴です。

見ている数字	なぜ重要か
月の売上・利益	事業の健康状態を把握するため
アクセス数・クリック数	集客・導線のどこに課題があるか判断できる
成約率（CV率）	商品やセールスページの改善ポイントを見つけられる

こうした数値を毎月チェックし、「どうすればもっと良くなるか」を考え続けているのが、収益が伸び続ける理由です。

単価・リピート・紹介を意識した顧客設計

1人社長で収益を伸ばすには、ただ“たくさん売る”だけでは限界があります。
そこで重要になるのが、売上を上げやすくなる3つの要素です。

単価を上げる：単発で終わらない、高付加価値の商品を用意
リピートさせる：継続プラン・会員制度などで長く付き合う仕組み
紹介してもらう：満足度を高めた上で、紹介の導線を設計する

これらを意識している社長は、少ない顧客数でもしっかり収益が上がる構造を作れています。

SNSやブログ、YouTubeなど複数チャネルを活用

儲かっている1人社長の多くが実践しているのが、複数のメディアを連携させた集客導線です。

Instagram：日常の発信＋信頼構築
ブログやnote：検索からの流入＋教育コンテンツ
YouTube：動画で価値を伝え、親近感とファン化を促進
LINEやメルマガ：濃い関係を築くための“囲い込みツール”

1つの媒体に依存せず、それぞれの役割を分担させて仕組み化しているのがポイントです。
特にSNSからLINEへ誘導し、そこから商品の成約に繋げる“セールスファネル”は、多くの成功者が導入しています。

これらの共通点に「特別な才能」は一切ありません。
正しい設計と地道な改善、それを継続する行動力。
これだけで、誰でも“儲かる1人社長”に近づくことが可能です。

実例紹介｜収益を伸ばしている1人社長のパターン

「儲かる1人社長」と聞くと、特別な人にしかなれない印象があるかもしれません。
しかし実際には、自分の得意なこと・好きなことをベースに、しっかり仕組みを作って収益を上げている人が多数います。

ここでは、特に再現性が高く、初心者でも挑戦しやすい「収益を伸ばしている1人社長の代表的な4つのビジネスモデル」を紹介します。

コンサル型（自分の知識を提供）

自分が経験してきたこと、スキル、専門知識を“悩んでいる人に提供する”形がコンサル型です。
特に「過去の失敗や成功体験」が価値になるため、資格よりも実体験のほうが重要視される傾向があります。

コンサル型の実例

起業相談、集客アドバイス
SNS運用、発信の添削
美容・健康・習慣改善コンサル

コンサル型のメリット

初期費用ゼロで始めやすい
Zoomなどで全国対応が可能
高単価でも受け入れられやすい

コンサル型の注意点

自分が動かないと売上が発生しないため、早期に講座化・コンテンツ化するのがカギ

コンテンツ販売型（動画・教材・noteなど）

「一度作れば、何度でも売れる」のがコンテンツ販売の魅力です。
自分の知識や経験を教材・動画・note・PDFなどにまとめて販売する形で、時間に縛られない“ストック型収益”が得られます。

コンテンツ販売型の実例

noteでのノウハウ記事販売
動画講座やオンラインスクール
CanvaテンプレートやPDF教材の販売

コンテンツ販売型のメリット

自動販売できる＝自分の時間が空く
価格帯を自由に設定できる
SNSと連動させれば低コストで集客可能

コンテンツ販売型の注意点

最初のコンテンツ制作に時間がかかる
継続購入の導線づくりが必要（LINEやメルマガ）

物販型（仕入れ×販路構築）

リアルな商品を仕入れて販売するモデル。
在庫リスクはあるものの、ニーズのある商材・正しい販路・利益計算ができれば、個人でもしっかり収益化が可能な分野です。

物販型の実例

メルカリやBASEでのハンドメイド販売
海外輸入品のAmazon・楽天販売
OEM商品をブランド化して販売

物販型のメリット

商品力があるため、リピート率が高い
在庫があるぶん、心理的に「売れる」感覚を持ちやすい
スケールしやすく、外注もしやすい

物販型の注意点

仕入れや発送などのオペレーションが発生
在庫管理や資金繰りのスキルが必要

スキル系（デザイン、ライティング、開業支援など）

自分の“手に職”を活かしてサービスを提供するスタイルです。
案件ベースではあるものの、価格設定と働き方を工夫すれば、個人でも高収入を実現できます。

スキル系の実例

バナー・LP制作、Webデザイン
セールスライティング、記事執筆
起業サポート、資料作成代行

スキル系のメリット

クラウドワークスやSNS経由で仕事を得やすい
初期費用ほぼゼロでスタート可能
実績が積み上がると価格アップもしやすい

スキル系の注意点

時間の切り売りになりやすい
単価や納期管理の工夫が不可欠

どのモデルにも共通するのは、「自分の得意」「好き」「経験」をうまく収益に変えていることです。
最初は単発のサービス提供でも、やがてコンテンツ化・講座化・商品化によって“仕組み”へと進化させていくことで、収入の安定と拡大が見込めます。

成功への第一歩：マインドと行動の転換ポイント

「どうすれば“儲かる1人社長”になれるのか？」
答えはシンプルです。
「考え方」と「行動」の“質”を変えること。
それこそが、1人社長としての成功を左右する最も大きな要素です。

ここでは、結果を出している人が実践している“マインドセット”と、それに基づく行動の考え方を具体的に紹介します。

「忙しさ＝稼げる」は間違い

頑張って働いているのに収益が伸びない人の多くが、“忙しさ＝成果”と勘違いしています。
しかし、現実はこうです。

状態	実際の評価
休む暇なく働いている	効率が悪く、時間の浪費が多い可能性がある
やることが多すぎて毎日疲弊している	ビジネスの優先順位が不明確、戦略がない状態
常に対応に追われている	仕組みや人に任せる設計ができていない

“多忙＝充実”は幻想です。
大切なのは、「今の仕事は本当に売上につながるか？」「他人に任せられないか？」と自問しながら、やるべきことを絞り込むことです。

時間を空けることで、ようやく「考える時間」や「仕組みづくりの時間」が取れるようになります。

自分がやらない“仕組み”を設計する思考

1人社長として収益を安定させたいなら、早い段階で「自分が動かなくても回る仕組み」を作る意識が必要です。

仕組み化の具体例：

販売の自動化：ステップメール、LINE配信で商品を案内
集客の自動化：SNS・ブログ・YouTubeからの流入設計
業務の自動化：請求書・予約・入金管理をツールで処理
外注化：デザイン・経理・サポート業務を信頼できる人に依頼

最初は難しく思えるかもしれませんが、「一度仕組みを作れば、あとは少しの手間で継続できる」ことが圧倒的な時間と利益を生み出します。

成功者は、“どこに仕組みを入れるか？”を常に考えて行動しています。

投資（時間・人・ツール）への考え方を変える

1人社長にとって、「投資」と聞くとお金の話に聞こえるかもしれませんが、実は最も重要なのは“リターンを生む時間と行動への投資”です。

儲かる1人社長がしている投資思考：

時間投資：最初は学習や仕組み構築に時間を使う
ツール投資：有料でも、業務効率が劇的に上がるものは導入
人材投資：不得意な作業は外注化し、自分は収益活動に集中
知識への投資：書籍・セミナー・コンサルなどで思考を更新

一方、稼げない人は「出費を減らす」ことばかり考え、時間もお金も“消耗する使い方”しかできていない傾向があります。

考え方を変えるだけで、同じ資源でも結果がまったく変わるのが1人社長の世界です。

「頑張る」だけでは稼げません。
1人社長として成功したいなら、「何をやるか」よりも「どう考えるか・どう仕組み化するか」がすべての鍵を握っています。

よくある勘違いとその解消法

1人社長として事業を始めるとき、多くの人が“正しそうに見えるけど、実は結果につながらない考え方”に引っかかってしまいます。
ここでは、特に初心者が陥りやすい3つの勘違いと、それを乗り越えるための視点を解説します。

法人化＝儲かるわけではない

「法人を作れば信用も上がるし、儲かるはず」
このようなイメージを持つ人は多いですが、法人化は“手段”であって“目的”ではありません。

法人化で得られる主なメリット

対外的な信用力が上がる
節税の選択肢が増える
事業の拡張性が広がる

しかし、それらは「売上が立っていること」が前提です。
ビジネスの土台が整っていない状態で法人化しても、毎月の管理コスト・税理士費用・社会保険料が重荷になるだけになりかねません。

儲けるためには、まず“売れる仕組み”を作ること。法人化はそのあとでも十分間に合います。

ブランディングより“売れる導線”が先

「見た目がオシャレなら売れる」
「プロフィールやロゴに時間をかければ信頼される」
こうしたブランディングに時間をかけすぎる人も多いですが、“収益”が最優先であることを忘れてはいけません。

初心者がつまずきやすい順番

おしゃれな名刺やHPを作る
インスタに投稿するが、商品は売れない
「やっぱりセンスがないのかな」と悩む

これは順番が逆です。

本来の流れはこう

見込み客のニーズを掘り下げる
問題解決できる商品を設計
購入までの導線を作る（SNS→LINE→オファー）
最後に“世界観”や“ブランディング”で魅力を強化

売れる導線のないブランディングは、ただの自己満足で終わってしまいます。

「好きなこと＝仕事になる」には条件がある

「好きなことで稼げたら最高だよね」
確かにそうですが、“好き”だけではビジネスとして成り立ちません。

好きなことを仕事にするには、以下の3つの条件が必要です。

条件	解説
他人の役に立つこと	自分の趣味が、誰かの悩みを解決できるかどうか
価値を“言語化”できること	どんな価値を提供しているのかが相手に伝わらなければ売れない
継続的に提供できる仕組みがある	単発ではなく、再現性・安定性のあるサービスや導線が必要

“好き”はエンジンになりますが、“構造”がなければ前に進みません。
情熱を「価値」に変えるための視点が欠けていると、「好きなこと＝苦しい仕事」になってしまうケースも少なくないのです。

1人社長として成功したいなら、「なんとなく正しそうなこと」に流されるのではなく、
“今の自分に必要なこと”を見極める視点が必要です。
遠回りせず、確実に前に進むためにも、これらの勘違いには早めに気づいておきましょう。

まとめ｜儲かる1人社長になるために、今すぐできること

「1人社長として、もっと自由に、もっと収入を増やしたい」
そんな思いを持って起業しても、現実はなかなかうまくいかないこともあります。
でも安心してください。多くの“儲かる1人社長”たちも、最初はうまくいかずに悩んでいた時期があったのです。

彼らが成功できたのは、「自分の現状を正しく分析し、1つずつ改善していった」からにほかなりません。

ここでは、あなた自身が「今すぐできること」を2つの視点でご紹介します。
小さな一歩を重ねることが、やがて大きな成果につながっていきます。

現状の見直しチェックリスト

まずは、今の自分の状態を整理することから始めましょう。
下記のチェックリストに✔を入れてみてください。

【現状を確認する10の質問】

商品やサービスの内容は明確か？
「誰に届けたいか（ターゲット）」が決まっているか？
集客の手段は用意されているか？（SNS／ブログ／広告など）
その集客導線に“ゴール（申込・購入）”はあるか？
商品の価格・提供方法は収益化につながる設計か？
顧客のリピートや紹介が生まれる仕組みがあるか？
自分が動かなくても売上が立つ要素はあるか？
外注やツールで業務を効率化できているか？
売上や成約率などの数字を定期的に確認しているか？
今やっていることは、本当に“売上に直結する行動”か？

チェックが少なかった項目こそ、改善すれば大きな伸びしろになる可能性があります。

まずは「稼げない原因」を1つずつ潰していくことから

1人社長の強みは、「すべて自分で意思決定できること」です。
裏を返せば、改善すべきポイントも、自分が動けばすぐに変えられるということでもあります。

よくある“稼げない原因”とその対策

原因	対策案
時間の切り売りから抜け出せない	コンテンツ販売・定額プラン・自動化導線を導入する
商品はあるが売れない	ターゲットとニーズのズレを見直し、魅せ方を改善する
集客はできているが収益に結びつかない	ゴール（購入・申込）までの流れを明確に設計し直す
リピートや紹介が少ない	顧客満足度アップとアフターフォロー、紹介導線を追加する
全部自分で抱えすぎて手が回らない	優先順位を決めて、外注・ツールで省力化する

「自分が悪い」と思い込むのではなく、「仕組みが弱いだけ」と冷静に捉えることが大切です。
ビジネスは感情ではなく、設計と改善で結果が変わります。

最後にもう一度お伝えします。
“儲かる1人社長”になるのは、誰でも目指せる現実的な選択肢です。
そのためには、派手なアクションではなく、日々の小さな見直しと行動の積み重ねが何よりも大切。

今日から、ひとつでも「改善できること」を実践してみましょう。
未来の自分の売上は、今この瞬間の行動で決まります。

儲かる1人社長ビジネスなら「広告型アフィリエイト」がオススメ！

会社に頼らず収入を得るスタイルとして、「1人社長」や「個人起業家」が増えています。そんな中、収益の柱として注目を集めているのが広告収益型のアフィリエイトモデルです。
中でも、特定のノウハウに依存せず、仕組み化された戦略で成果を出せる手法として、個人に最適化されたマーケティング設計が人気を集めています。